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面對台灣房地產及景氣低迷，中華民國高爾夫協會理事長、揚昇集團總裁許典雅提出他振興經濟的見解，呼籲政府可以效法新加坡，降稅振興景氣，「加稅不會徵到更多的稅，降稅反而會使稅收增加」；另外，要趕快推動都更，政府要有執行力，維護多數人的利益，讓經濟好起來。

許典雅從2009年起擔任兩屆中華民國高爾夫協手機開箱文會理事長至今，揚昇集團旗下有揚昇高爾夫球場，楊昇、睦昇等建設公司，以及楊昇營造，是房地產界重量級人物，所賣的房子以品質著稱，雖然近年房地產景氣不佳，但揚昇集團最近在台北市推出揚昇君苑建案，仍受到返台置產台商的歡迎。

許典雅說，在台灣一家公司賺一百元，營業稅繳17%，個人所得稅率45%，遺產稅10%，房子賣掉後，最多只能拿到40餘元，如果賣不出去，房子還要繳房屋稅、地價稅、囤房稅，台灣重稅之下，造成很多人避稅的後遺症，例如以「假外資」的方式，到新加坡成立或設立境外公司，再來台投資，只要繳20%的稅，即可將利潤匯回新加坡。

高稅率導致避稅、逃稅

用新加坡公司的名義來台投資，在台設立一個公司，外商在台灣賺的錢只要交20%的稅金，其他賺的錢都匯回新加坡去了，新加坡沒有人要逃稅，也沒有人要找會計師，新加坡人薪水反而也很高。

許典雅認為，稅制要和其他國家競爭，高稅率不只造成投資不振，還造成人才外流，稅制也要公平，不能獨厚外資或假外資，而且繳稅的主體是勞工、公務員等一般受薪階級，造成勞工薪水起不來，更使得投資環境惡化。

另外，他也呼籲政府要「趕快都更」，「九二一前房子結構係數是0.13，九二一後變成0.24，老房子連檢查都不用檢查，就知道會有危險，不可能補強，只有拆掉蓋大樓」。

許典雅說，「都更」可以解決居住安全問題，增加政府稅收，也創造很多就業機會，把舊房子變新房子，改善市容，為什麼10、20年做不起來，「不是政策錯誤，就是執行力不夠」，法律不對，立法院要改，不首選然，政府一定要有執行力，該拆就拆，不能讓少數人的居住正義，綁架多數人，都市更新推得動，台灣經濟才有力量復甦。

倡議廢除高爾夫娛樂稅

中華民國高爾夫協會理事長許典雅，曾連續數年主辦職業女子高爾夫球賽（LPGA），LPGA賽事全球轉播，大幅提昇了台灣能見度，做了很好的國民外交；今年世大運，許典雅更贊助政府高爾夫球場地，他呼籲，政府應廢除高爾夫娛樂稅及奢侈稅，讓體育歸體育。

許典雅認為高爾夫是最好的國民外交，以日前日本首相安倍晉三訪美為例，美國總統川普邀安倍在佛州的朱比特球場（Trump National Golf Club in Jupite優惠活動日期r）切磋球技，「高爾夫外交」為美日兩國增添不少情誼；過去，美國前副總統奎爾及新加坡前總理李光耀，都曾蒞臨或下榻揚昇，奎爾曾說，「他到台灣最高興的時光就是到揚昇打球」，而生前熱愛高爾夫並將其視為與各國政要交流重要媒介的李光耀，在下榻揚昇多日期間，也說過，「以後來台灣，就要住揚昇」。

高爾夫運動發展迄今已有500多年歷史，已是一項全球性的體育產業，奧運自2016年即將高爾夫列為正式比賽項目。只是，我政府主管機關早年一直把高爾夫歸類為有錢人在玩的運動，不僅向球場業者課徵5%營業稅，還依收費項目另徵收10%娛樂稅。許典雅指出，娛樂稅法第三條規定：「娛樂稅之納稅義務人，為出價娛樂之人；娛樂稅之代徵人，為娛樂場所、娛樂設施或娛樂活動之提供人或舉辦人。」2007年政府已取消撞球和保齡球須繳納娛樂稅的規定，同是球類運動，高爾夫既非歌唱表演也非奢侈消費，監察院還曾糾正財政部，認為高爾夫課徵娛樂稅不合時宜。

據統計，全台也有數十萬以上高爾夫球運動人口，可見它已是全哪裡便宜民運動休閒項目，政府不宜再以過去刻板印象，忽視現實環境變遷之事實，檢討娛樂稅課稅範圍之合理性，配合時代潮流，應取消不合時宜之項目，以維護稅制之公平合理。

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（中央社記者吳家豪台北23日電）有線電視系統業者台數科向凱雷購買東森電視，NCC今天召開首場公聽會，東森國際董事長廖尚文表示，四大原因指出台數科問題重重，「不適格」經營東森電視。 台數科向凱雷價購東森電視股權案，目前由主管機關審核中，國家通訊傳播委員會（NCC）今天召開「荷蘭商BIJ LOU B.V.及荷蘭商PX CAPITAL PARTNERS B.V.申請轉讓偉齊股份有限公司、杰軒股份有限公司暨東森電視事業股份有限公司股權案」公聽會。 廖尚文表示，台數科買東森電視不適格，原因有四。首先，台數科併購所需111億元全部由銀行搬錢，高財務槓桿之不當操作恐拖累不負債的東森電視。其次，台數科經營成人頻道、賽鴿及算命等頻道內容有損東森電視之聲譽。 第三，台數科曾為其有線電視系統利益而任意移動三立頻道，顯然具有區域壟斷之實。第四，台數科係上市公司，購買東森電視必違反黨政軍條款。 廖尚文說，東森國際是東森電視創始股東也是目前僅次於凱雷的第二大股東，多年來東森電視已在海內外建立了深植人心的媒體信賴品牌，對於凱雷擬轉讓其持股予台數科子公司鑫隆多媒體公司乙案，東森國際嚴正聲明，願與適格的台灣本土企業共同經營東森電視、台數科不適格經營東森電視、懇請NCC停止審理本案。 廖尚文進一步說明，東森國際歡迎凱雷將東森電視轉讓給台灣本土企業經營，只要是具有實際資金能力，對媒體具有經營熱忱且願積極投入的正派本土企業，東森國際都願意與之攜手共同經營東森電視，俾彌補近10年來凱雷對東森電視投入之不足，共創東森電視更美好的未來。 他更警告，台數科本次購併東森電視之資金確係全由銀行借貸搬錢，惟從台數科2016年第3季財報可得知台數科總資產不到95億，一半是無形資產，淨值不到64億，卻可從銀行貸到135億，這其中必有耐人尋味因素。不論銀行如何評估並同意此聯貸案，台數科高財務槓桿操作，令人擔心若東森電視轉由台數科經營，將陷入什麼樣的風險。 廖尚文強調，東森國際與凱雷所簽署的股東協議中約定當凱雷欲出售持股時東森國際具有優先出價權，惟凱雷卻在未完全履行前述股東協議約定之情況下與台數科簽署了東森電視股權轉讓合約，致東森國際於2016年11月7日向台北地方法院提起訴訟，並分別於2016年11月8日及2016年12月28日致函經濟部投資審議委員會請求在訴訟爭議未判決定讞前應予駁回。 他表示，由於優先出價權之約定是否忠實履行攸關凱雷可否與台數科簽署股權轉讓合約，對於該股權轉讓合約是否有效具有關鍵性之影響，故東森國際懇請NCC在訴訟爭議未判決確定之前停止審理本案。 台數科先前澄清表示，社會眾所皆知銀行聯貸團有其內部嚴格核貸審議程序，有媒體卻將申貸案合法程序指為利益輸送，且台數科未向兆豐銀辦理融資，質疑媒體針對台數科投資案的報導，未求證，也非據實客觀報導。 台數科先前也指出，台數科收購東森電視，銀行借款倍數乃屬業界最低，均能接受外界檢驗，所有程序均重視「合法守法、安全接手」。1060123

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